企業經營發展的三個關鍵動作

時間:2018年07月18日 作者:佚名 信息來源:互聯網 點擊:次 【 字體:

    經營管理是企業戰略落地的承接,要把經營管理做細、作深、做實,需要重點抓好以下三個關鍵,避免讓經營目标實現難影響公司戰略落地。

    1. 抓目标:打破現狀

    以集團企業為例,子公司的經營目标關系集團的整體目标,按照3~5年經營目标完成,結合集團要求與子公司共同制定年度經營目标,看似科學,卻忽略了多個重要條件。

    制定目标要考慮企業所處的行業增長率,标杆企業的增長率,所處行業的發展階段。為處在成熟期企業制定一個成長期的增長目标無疑是不明智的,要考慮企業内部優質資源、核心競争力、政府資源、技術資源、資金資源,資本資源,人才資源。同樣,資源間也可以互相轉換,倘發揮這些資源優勢,能夠多完成多少任務目标?

     同時,可分析公司業務開發現狀,哪些是潛在的客戶,哪些是準客戶,若争取新資源,又能帶來哪些市場空間?某企業做完咨詢服務後,制定了上年度兩倍以上的目标,結果今年三季度已超額完成。

簡言之,定目标要多方着手,千方百計地去找突破口,也要發揮人員的潛能。很多時候,打破現狀才是首要任務。

    2. 抓跟蹤:問題導向,持續改進

    目标跟蹤是在企業經營執行階段,重點關注各業務主體的經營目标是否能按計劃如期完成。企業經營管理部門要對各業務和職能條線的運行情況充分掌握,在經營分析會上充分暴露問題,層層深入分析,找出根源所在,不管是客觀的還是系統自身原因,都要制定對應解決方案,明确責任人,明确改進周期和完成的标準,可以用表格形式或報告形式,要有可落地,可執行的工具。

    是流程效率的問題可以優化流程,是人的問題可以對人進行培養,可以招聘。經營管理事關企業各方面,做好目标跟蹤,就是要分析問題根源,從根源着手,問題導向,以解決問題為目的,強化企業自身能力的提升,補足企業短闆,确保持續改進能夠實實在在的推行。

    3. 抓兌現:嚴兌現,強激勵

    抓兌現是指按照年初設定目标按照年底的考核結果進行獎懲。考核是嚴肅的事情,要讓做的好與不好的有所區分,且要區分明顯,有句話說的很好:獎就要獎得心花怒放,罰就要罰得心驚肉跳。

    客觀性和公平性對于考核至關重要,好的激勵機制要在企業的實際運行過程中不斷完善,企業應結合自身的業務特點和特殊性制定适合企業自身的考核辦法,對企業而言,考核成本要低,考核要簡單、有效;對被考核者而言,考核内容是被考核者的重點工作,考核信息要準确可靠,打分機制與評價的結果相對科學合理。

    嚴兌現和強激勵是企業對有能力願意付出的員工負責,也是企業經營目标達成與否和員工獎懲的應有關聯,企業要建立與員工共同成長的企業發展共同體,讓員工收獲價值、收獲喜悅!


——和君咨詢師  李俊鋼



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