在公司2019年科技創新工作會暨師帶徒簽約儀式上的講話

時間:2019年07月24日 作者:佚名 信息來源:本站原創 點擊:次 【 字體:

方剛

(2019722日)

同志們

 大家上午好!

在全黨上下大力開展“不忘初心、牢記使命”主題教育之際,我們在此召開公司第二屆科技創新大會暨師帶徒簽約儀式,總結一年來科技創新工作,明确下一步科技引領企業創新發展的思路,表彰科技創新先進單位、先進個人、優秀科研項目、優秀論文及優秀師傅、徒弟,為企業追趕超越和高質量發展提供強有力的支撐。在此,我代表公司黨政,向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤工作的科技工作者及全體幹部職工緻以崇高的敬意和衷心的感謝!

剛才,李總、黃總傳達了集團科技工作會精神,姚總宣讀了科研機構調整方案,顔總作了科技工作報告。顔總報告總結2018年科技創新工作内容及取得的成績,客觀分析了存在的問題和面臨的形勢,并對下一步的工作進行了統籌安排希望各級領導和全體職工認真學習,圍繞各自攻關重點,潛心研究、攻堅克難,再創佳績。

科技是第一生産力!科技發展推動了社會的進步。一個企業科技水平的高低直接關系到企業的興衰。二月下旬集團公司召開了2019年科技創新工作會,會議重申了科技創新工作的重要戰略地位,明确了2019年科技創新工作的思路,對新型能源公司科研工作有序開展具有重要指導意義。

2014年5月公司創立至今的五年時間裡,公司不光打赢了生存保衛攻堅戰,還推動了企業向新能源方向邁進、向高質量發展轉型。可以說,改革與創新,是我公司發展的必由之路,通過改革和創新,不僅讓我們找到了發展的方向,也讓我們堅定了不斷持續深化改革、推動公司轉型發展的信念。在“以煤為基、多能互補、智慧供能”發展思路指引下,公司主營業務由煤炭物理加工擴展到智慧供能及新能源産業,各項目及分子公司在各自業務口攻堅克難,解決了一系列技術難題,形成了《幹法制粉濕法調漿工藝及工業應用技術研究》、《超細煤粉在塑料與橡膠材料中的研究與應用》、《煤粉防自燃技術的研究與應用》、《超低揮發分炭基燃料清潔燃燒關鍵技術》、《洗煤廠泥化—濕黏煤分選工藝系統優化改造技術研究與應用》等一系列科研成果、多項專利及相關著作,逐步形成了屬于新型能源的自主知識産權體系。

實踐證明,科技創新是促進公司快速發展的關鍵,不創新就沒有發展,不創新就沒有前途,不創新就沒有競争力。企業發展要保持動力與活力,就必須持續不斷改革創新。雖然我們這幾年在科技方面取得了一些成果,但是還存在一些不足:

一是自有創新和引進新技術、新工藝、新産品的能力弱,産品科技含量和附加值低,技術門檻低,影響了産品的市場競争力。

二是對科技創新工作重視不夠,研究政策和工作推動力度不大。高端人才、專家型人才匮乏,科技人才支撐不足,科技創新氛圍不濃,指導和服務科技創新的能力不強。

三是在公司發展的前幾年,我們的工作難免重效益、輕科技;重資本運營、輕科技創新;從“生産一代、研發一代、儲備一代”到産品的疊代和升級還未形成良性循環。

四是缺乏長遠科技研發規劃和經費投入,科技創新管理還未有效落實。

我們要正視并重視科技工作存在的問題,轉變理念、轉變思路、轉變工作方式。針對這些問題,我講下面四點意見

一、增強科技意識、深化科技引領作用

習近平總書記指出“科技是國之利器,國家賴之以強,企業賴之以赢,人民生活賴之以好。” 放眼世界,科技競争日趨激烈。科學技術從來沒有像現在這樣深刻地影響着經濟發展和社會進步,從來沒有像現在這樣密切地關系着群衆生活和民生福祉。

曆史經驗表明,科技革命總是能夠深刻改變世界發展格局。16、17世紀的科學革命标志着人類知識增長的重大轉折。18世紀出現了蒸汽機等重大發明,成就了第一次工業革命,開啟了人類社會現代化曆程。19世紀,科學技術突飛猛進,催生了由機械化轉向電氣化的第二次工業革命。20世紀前期,量子論、相對論的誕生形成了第二次科學革命,繼而發生了信息科學、生命科學變革,基于新科學知識的重大技術突破層出不窮,引發了以航空、電子技術、核能、航天、計算機、互聯網等為裡程碑的技術革命,極大提高了人類認識自然、利用自然的能力和社會生産力水平。一些國家抓住科技革命的難得機遇,實現了經濟實力、科技實力、國防實力迅速增強,綜合國力快速提升。

近年來,陝煤集團對于科技創新提出了“支撐煤炭、引領煤化、拓展多元”的發展戰略。在集團發展戰略的引領下,我們提出以煤為基多能互補、智慧供能”發展思路,通過全面創新來支撐公司全面高質量發展。我們務必真正發揮科技創新在公司戰略謀劃、規劃制定、行動落實等各項工作中的戰略引領和關鍵作用,切實依靠科技創新引領公司未來的發展

、構建科技創新發展體系,建立健全科技管理機制

企業的科技創新水平,取決于全體職工對于創新的認識和創新能力。因此,我們要建立一套科學的體制機制,激發全員勇于探索、善于學習、于創新的活力和動力。

是完善管理機制。要從雙向選擇的角度出發,逐步解決科技人才崗位與專業不對口問題,做到用當其時、用當其位、用當其才、用當其願,建立公司内部人才合理流動的動态用人機制。形成人才能進能出、崗位能上能下、收入能增能減的良性循環,讓想創新的人有機會、能創新的人有平、創新成的人有地位。建立技術、行政雙階梯晉升制度,拓寬技術創新人才的職業生涯空間,為科技人才提供平等競争和施展才華的舞台。

二是完善激勵措施。公司要逐步加大科研投入力度,并從科技經費中提取一部分作為科技獎勵基金,對核心技術人員和有突出貢獻人員,根據技能高低、創效大小給予激勵;構建以科技創新績效為核心的多元分配體系,通過待遇留人、感情留人、事業留人,努力形成一種尊重知識、尊重人才、尊重創新的良好風氣。通過物質精神雙重激勵,激發全員創新熱情,不斷加強科技人才隊伍建設。

三是完善培養體系。為适應知識快速更新的節奏,科技工作者務必樹立終身學習的思想,公司同時要創造條件,為科技人員提供更多的培訓學習機會,圍繞本職工作,在幹中學,在學中幹。紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,科技工作者務必深入基層、深入一線,理論聯系實際,知行合一,在提高自己認識水平的同時,真正發現和解決實際工作中存在的技術問題、技術難點。

四是搭建創新平台科技創新,不僅僅是專業科技研發團隊的事情,也是職工群衆的事情。特别是一線的職工群衆在生産技術改進、工藝流程優化再造上最有體會,也最有發言權。公司成立以來,我們一直在鼓勵職工群衆的小改小革和技術創造,也在探索小改小革等知識産權的流動和價值回報問題今後,深入開展“技能大賽”、“小改小革”、“崗位創效”等主題實踐活動,積極營造“大衆創業成就事業、萬衆創新創造價值”的生動局面,不斷激發廣大職工的創新熱情和創造活力

2019年,我們還需重點完善各子分公司的科技管理體系,将科技工作落到實處,發揮好科技管理中心的部門職能作用。同時進一步完善科技管理制度和科研項目管理制度,确保各項制度切實可行、科技項目高效執行。

三、堅持問題導向,保持科技定位先進性

首先,在公司戰略決策層面上,要達成新型清潔能源供應商和服務商,我們具體應該發展什麼産業,這些産業的高質量發展需要哪一類的高新技術來支撐要重點研究引領本行業發展方向的關鍵技術是什麼、未來的市場需求是什麼。未來市場需要的産品未必是我們現在正在生産的産品,品質要提升、形态要變化。我們現在開發型煤、燒烤碳業務,布局工業型焦、活性炭等業務,進軍生物質氣化、光熱和熱泵供能領域,都是對傳統能源清潔高效利用和新能源領域的摸索和嘗試。

公司執行層面上,要重點研究本産業目前最先進的技術裝備水平、工藝指标、産品标準是什麼,及其提升方向,找到了這些就找到了技術升級、改造、研發的課題。各闆塊公司既要看到産業現狀,也要看到本行業對現有産業具有颠覆性的、結構升級性的科研方向

對于科研人員及工程技術人員要把問題作為思考的起點,作為科技工作的起點。古人雲:“學貴有疑,小疑則小進,大疑則大進”。愛因斯坦也曾經說過:“提出一個問題比解決一個問題更重要。”如果說提出新的問題、新的可能性,從新的角度去看舊的問題側重于方法論,那麼立足實際解決問題則是科技工作的實踐論作為經濟實體,我們真正需要的是能夠産業化,能夠帶來效益,能夠實現生産水平提高、産品升級的實實在在的技術。因此,以問題為導向才不至于使我們的科研方向走偏。

我們要實施科技創新驅動發展戰略,就要保持先進的科技定位,強化問題意識、堅持問題導向,在重點領域、關鍵環節精準施策、精準發力。

四、增強自主研發意識,加大科技投入

技術隻靠引進必将永遠落後于人,限于被動局面,嚴重制約公司未來的發展。要把新型能源公司建成具有競争力的大型現代企業,就必須掌握行業核心技術,培育自身的核心競争力。實踐反複告訴我們,關鍵核心技術是要不來、買不來、讨不來的。隻有把關鍵核心技術掌握在自己手中,才能從根本上促進公司的長遠發展

我們在煤粉制備領域起初也是“門外漢”,對制粉系統還是比較陌生,有衆多的技術問題,尤其是工藝安全方面亟待解決,總包單位的設計人員又沒有生産經驗,而能夠參考的資料又少之又少,我們的生産技術人員抱着“靠人不如靠己”的态度,依據理論系統分析,現場檢測,生産驗證,逐漸摸索出來一套系統的制粉工藝控制方法,公司科研技術人員通過對5年來神木分公司煤粉生産系統的數據收集整理,建立數學模型,優化算法,開發出《煤粉立磨生産系統設計軟件》,不僅能夠有效優化煤粉生産過程的工藝控制,而且能夠指導煤粉廠建設過程中設備選型。由此,我們開展了對外煤粉運營項目,先後在天津、浙江、山東、甘肅多省市運營多家煤粉廠,實現了所有制粉運營項目的安全運營。

向科技要産品,向科技要力量,向科技要效益同時要按照科技規律對待科技創新,要加大科技研發支持力度,争取科技創新更多更大的回饋。集團公司根據國資委要求,在上報的《陝煤集團高質量發展三年行動計劃》中提出科技投入比例為1.6%,該比例并不能達到行業先進标準,要求調整到2.3%。各闆塊公司要根據營業收入,紮紮實實做好科研資金投入。陝煤集團科技工作會明确“研發投入視同利潤”的理念和經營考核機制,我們今年将積極落實、循序改進,切實科技研發經費用于對公司将來發展起重大作用的關鍵性前瞻性科研項目上,力求好鋼用在刀刃上。要用科技專項基金,積極布局培育利于産業轉型和升級的高新技術領域,促進産融高效結合。此外,要積極争取政府支持資金,使項目在得到外界資金支持的同時,獲得各界産業項目和技術的認可。

千帆競發,勇敢者強;百舸争流,創新者勝;乘風破浪,奮鬥者成!讓我們團結協作,以奮發有為的精神狀态和務實擔當的科研作風,向既定的科技創新目标不斷奮進,助推開創公司高質量發展的新局面!

科技是第一生産力、人才是第一資源,我們要一手抓科技創新,一手抓人才隊伍培養。我們公司的過去、現在和未來都需要綜合性管理人才、專業技術人才、市場化經營人才、信息化人才等,也需要一些關鍵崗位的操作人才。得人才者得天下,企業要持續發展就需要創新驅動。“師帶徒”工作是切實加強重點人才隊伍建設,彌補結構性短闆,提升員工隊伍整體水平,打造企業核心競争力和創新力的重要而有效的方式方法。我們要依托集團公司勞模、工匠、大師工作室建設和産業工人實驗實訓平台,加快公司骨幹隊伍建設。要重點關注關鍵崗位和主要技術人才的成長路徑、培養方式、核心素質提升等,為重點崗位骨幹的選拔、培養、造就夯實基礎。2019年參加師帶徒的212名優秀員工、119對師徒,要充分發揮模範帶頭作用,依托公司“師帶徒”平台,提升自我,展示自我,成就自我。

我們公司重資産商業模式,總結為“特許經營+能源服務”向智能服務轉變,輕資産商業模式為“技術+團隊”向“技術+團隊+标準”轉變。我們這種輕重資産結合的模式主要靠的就是技術、人才、标準、智能化服務。所以,我們一定要抓好抓實“師帶徒”工作,培養人才、建好隊伍,為我們創新發展、持續發展、高質量發展,為集團公司“兩個五千億”目标的實現貢獻我們新的更大的力量!

 


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